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                    網易財經專訪:宋志平:分享企業經營管理之道及企業背后的故事

                    來源:CNBM發布時間:

                           壯麗70年,奮進新時代!《70年70企70人—中國答卷》是網易、中企研和中國產經新聞報社聯合開展的慶祝新中國成立70周年特別策劃活動,通過采訪70個優秀企業、70位杰出企業家和經濟人士提煉出《中國答卷》。用文字記錄他們的故事、用鏡頭展現他們的風采、用媒體謳歌他們的事跡。最近一期《70年70企70人》專訪了中國建材董事長宋志平分享了他過去40年間企業經營管理之道以及背后的故事。

                           宋志平從北新建材一名車間技術員,到成為廠長、總經理、董事長,23年間,在宋志平的帶領下,北新建材從一家瀕臨破產的公司躍升為全球最大的石膏板企業和新型建材企業。此后,他臨危受命,擔任中國建材董事長,大刀闊斧改革,將困難重重的企業帶至全球最大建材制造商。他曾同時身兼中國建材集團和國藥集團兩家央企董事長,并將兩家企業先后帶進世界500強行列。

                    我最想點燃員工心中的火

                    1993年宋志平為石膏板生產線點火

                           1979年,大學畢業的宋志平被分配到北京的北新建材擔任技術員。1993年,宋志平升任北新建材廠長。然而,當時的北新建材困難重重,面臨著資金緊張、原料緊張、運輸緊張等諸多困難。加上當時國有企業機制不靈活等帶來的管理問題,企業幾乎無法正常運轉。

                           回憶起當時的情況,宋志平對《70年70企70人》說,當時很重要的一個問題是員工的思想觀念還沒有適應市場,“已經市場化了,可是我們的員工還停留在原來國有企業的那種大鍋飯、鐵飯碗思想上。因為國家已經把我們推下海了,但是員工還認為我們生是國家的人,死是國家的鬼?!?br>
                           員工思想與現實的沖突,成為阻礙企業發展的一道障礙。如何讓員工理解市場經濟,理解市場經濟下企業與國家的關系,在宋志平看來,這至關重要?!包c燃員工心中的火”,宋志平下定決心。

                           怎樣才能點燃員工心中的火?宋志平拿出了實實在在的方案,“今后我們房子年年蓋,工資年年漲”。宋志平說,“我覺得最最重要的是員工的積極性,企業歸根到底是人,人的關鍵是員工的心,心里關鍵是員工的激情。如果你能夠調動起這個東西來,任何困難險阻都能夠渡過?!?/p>

                           今天的北新建材從一家規模很小、危機重重的企業,逆轉為現在全球最大的石膏板企業和新型建材企業,2017年營業收入、稅后利潤、市值分別超過110億、23億、400億。

                    央企市營:中央企業要市場化經營

                    1997年,北新建材A股在深圳證券交易所上市

                            2002年,正當北新建材風生水起的時候,北新建材母公司中國建材遇到了重重困難,宋志平臨危受命,被調往中國建材擔任總經理。

                           回想起履新中國建材總經理的第一天,宋志平用“戲劇化”一詞來形容。在當天的履新大會上,有兩件事令他至今難忘。一是辦公室主任在大會上遞上來一張紙條,法院凍結中國建材資產的通知書,“我還沒有講話呢,我看了一下,把紙背過去,別影響我的心情”,宋志平說,在這樣的背景下,他發表了自己的“施政演說”。

                           “所以有時候你會去想,現實中的事情比電影里面還要戲劇化?!被貞涍^往,宋志平感慨道。

                            另一件讓宋志平記憶深刻的是,監事會主席在會上說,中國建材作為一家央企,應該做到建材行業第一,如果做不到,就沒有存在的價值。資產凍結加上上級的高要求,宋志平面臨巨大壓力。

                           兩面煎熬之下,宋志平痛下決心,要果敢地邁向市場,最終他提出了“央企市營”的經營戰略,“雖然是中央企業,但是我要市場化經營”。

                           當下市場化經營已然成為常態,但在十幾年前卻需要壯士斷腕的勇氣和膽量。在宋志平的帶領下,中國建材進行了股份制改革,對企業領導進行職業經理人改造,脫掉他們的“黃馬褂”。同時,引進市場化機制,在用工制度、人事制度以及分配制度等方面進行改革。

                    2006年3月23日,中國建材股份在香港H股上市

                           “我們不要等靠要,我們和民營、外資同臺競技,我們不要吃國家的偏飯,想都不要想,我們完全是一個企業。只不過是說國家是我們的出資人,”宋志平說。

                           在一系列的改革和并購重組中,中國建材逐步擺脫了困境,從年營收20多億元增長為年營收近3500億元,躍居全球最大的綜合性建材產業集團。

                           講到自己作為央企領導人的身份,宋志平并不贊成把他當成是有級別的干部來看待,而是當成企業家來看待,他自豪地說,我是國企企業家。他認為企業家的特質是創新、堅守、責任,并創造財富,和企業的所有制沒有關系。

                            回首企業改革之路,宋志平坦言自己并不喜歡改革,窮則思變?!斑@個世界上沒有人天生喜歡改革,改革是被迫的,改革是倒逼的。

                    今天國企改革的動力是讓員工買得起房

                    宋志平在央企負責人研討班上談國企改革

                           時代在發展,改革的思路也在不斷演進。談到當下的國企改革動力,宋志平直言,“要讓國企員工買得起房”。

                           “北京的房價是多少了?一個大學畢業生,如果他來到中國建材,他現在的工資什么時候才能買上一套房子?這樣的話改革的動力就又有了”,宋志平解釋道。

                           然而,在宋志平看來,要想提升員工的收入買得起房,不能只靠提升工資收入。這樣一來,企業要改革分配機制,引入共享機制,“要給員工,給經營者分一部分財富,這是我們今天要做的”,宋志平說。

                           竟應該如何改革?宋志平提出三點方法。首先在企業中搞員工骨干持股,給員工一些股權。第二,經理層股票計劃,對上市公司來講,應該給經理層一些股票增值權、期權或者限制性股票。第三,科技分紅和超額利潤分紅權。企業有了利潤,應該給提供科技貢獻的員工分紅,此外,超額利潤這塊也要分一些給廣大員工。

                           “我們今天去看這個財富,一方面要分給所有者,因為他提供了投資,第二要分給經營者,同樣一個企業,好的經營者和差的經營者,企業的效益是天壤之別的,所以要承認經營者、企業家在創造財富過程中所特有的價值,同時要給廣大的技術人員和廣大的員工也分一塊”,宋志平進一步闡釋道。

                    未來中國經濟發展的動力還是改革開放

                    中國建材集團水泥玻璃工程市場居全球第一

                           新中國成立70年來,中國從積貧積弱一步步邁向繁榮富強?;赝^去70年的發展,宋志平將其分為兩個階段來觀察,即改革以前的30年和改革以后的40年。改革以前的30年,中國建立了自己的工業體系,機械制造業、汽車制造業等打下了堅實的基礎。改革開放以后,中國引進了技術、外資、管理模式等,實現了經濟的迅速發展。

                           “改革開放確實促進了中國企業的發展,促進了中國企業管理上的進步。就拿創新來講,我們從最早的模仿創新,到現在集成創新和自主創新,從跟跑到并跑到領跑,這個發展變化是很快的”,宋志平說。

                           展望未來中國經濟發展的動力,宋志平認為依然是“改革開放”。他表示,今天的中國,仍然處在和世界互相學習、互相交流以及互相融合的階段,中國要繼續改革適應新的變化。

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